截至2024年，沃爾瑪已在雜貨市場占據(jù)了主導地位。這家零售巨頭通過不斷擴展產(chǎn)品線和增加門店數(shù)量，正將自己塑造為食品行業(yè)的重要競爭者。特別是在雜貨行業(yè)面臨Kroger和Albertsons合并后加劇的競爭環(huán)境下，沃爾瑪?shù)氖袌龅匚缓陀绊懥ψ兊酶右俗⒛俊?/p>

這份沃爾瑪?shù)奈迥暝鲩L計劃揭示了其在雜貨市場的雄心壯志。

沃爾瑪?shù)碾s貨業(yè)務一直表現(xiàn)穩(wěn)定，自2024財年第一季度以來，美國雜貨銷售額每個季度都呈個位數(shù)增長。第一季度甚至出現(xiàn)了兩位數(shù)的低增長，凸顯了該零售商在食品領域的強大影響力。值得注意的是，在沃爾瑪最近一個季度，雜貨銷售額超過了日用商品的銷售額，這證明了對食品的需求不斷增長以及沃爾瑪對雜貨品類的戰(zhàn)略投資。

沃爾瑪雜貨銷售的成功可歸因于公司致力于以具有競爭力的價格提供多樣化的產(chǎn)品。從新鮮農(nóng)產(chǎn)品到食品儲藏室主食，沃爾瑪?shù)碾s貨產(chǎn)品迎合了廣泛的受眾，確?？蛻裟軌蛞詫嵒莸膬r格獲得高質(zhì)量的食品。

沃爾瑪在2024年的重要舉措之一是推出了一個新的雜貨自有品牌。自有品牌允許零售商通過提供獨家產(chǎn)品來區(qū)分自己與競爭對手，這些產(chǎn)品的價格通常低于全國品牌。對于沃爾瑪來說，在雜貨行業(yè)推出新的自有品牌是一種戰(zhàn)略方式，可以吸引更多消費者的興趣，同時提供獨特的產(chǎn)品線來增強其整體吸引力。

除了推出新的自有品牌外，沃爾瑪還將雜貨作為其商店改造的核心組成部分。該零售商正專注于改造商店，增加雜貨區(qū)，旨在改善客戶的購物體驗。通過在商店改造期間強調(diào)雜貨類別，沃爾瑪確保其食品供應處于前沿和中心位置，使客戶更方便地查找和購買雜貨。

沃爾瑪在2024年做出的最明顯的變化之一是擴大了店內(nèi)餐廳合作伙伴關系。通過引入知名食品連鎖店在其商店內(nèi)經(jīng)營，沃爾瑪正在將自己轉(zhuǎn)變?yōu)椴粌H僅是一家雜貨店。這些合作伙伴關系為購物者提供了便捷的用餐體驗，并增加了沃爾瑪作為美食目的地的形象。

2024年，沃爾瑪迎來了幾家餐廳合作伙伴，包括一家hoagie連鎖店和供應熱狗和燒烤的快餐休閑選擇。這些店內(nèi)用餐選擇符合提供更多樣化和體驗式購物環(huán)境的趨勢。通過將雜貨店購物與食品服務相結(jié)合，沃爾瑪不僅滿足了尋找快餐的忙碌顧客的需求，而且還為其商店增加了一個新的維度，鼓勵并提高顧客參與度。

沃爾瑪?shù)腘eighborhood Market形式今年出現(xiàn)了顯著增長，增加了新店并擴大了其雜貨店產(chǎn)品。Neighborhood Market 形式主要側(cè)重于雜貨，與大型Supercenter商店相比，為客戶提供更小、更方便的購物體驗。這些市場旨在迎合優(yōu)先考慮便利性和快速購買雜貨的買家。

2024年3月，沃爾瑪任命Kyle Kinnard為鄰里市場部門的新負責人。在他的領導下，沃爾瑪一直在試行兩個新的 Neighborhood Market地點，擴大雜貨店產(chǎn)品。預計這些商店將提供更廣泛的雜貨產(chǎn)品，使其更加吸引消費者。

在供應鏈方面，沃爾瑪在加強其雜貨業(yè)務方面取得了重大進展。2024年，該零售商增加了牛奶加工設施的數(shù)量，并與Swisslog合作實現(xiàn)這些設施的自動化。自動化使沃爾瑪能夠提高效率、降低成本并確保其商店的乳制品供應穩(wěn)定。

沃爾瑪還宣布了開設和改造易腐分揀和包裝中心的計劃。這些中心在確保水果、蔬菜和肉類等新鮮產(chǎn)品以最佳狀態(tài)運送到商店方面發(fā)揮著關鍵作用。通過投資其供應鏈基礎設施，沃爾瑪將自己定位為滿足對新鮮和易腐食品日益增長的需求，同時保持在雜貨市場的競爭優(yōu)勢。

沃爾瑪?shù)脑诰€雜貨業(yè)務在2024年也出現(xiàn)了令人印象深刻的增長。今年第二季度，沃爾瑪占據(jù)了37%的雜貨電子商務支出，超過了傳統(tǒng)超市甚至塔吉特。這標志著沃爾瑪在線雜貨領域的歷史新高，凸顯了該零售商在數(shù)字領域的實力。

該公司在電子商務領域的成功部分歸功于其用戶友好的在線平臺，客戶可以在其中輕松購買雜貨并安排送貨或取貨。沃爾瑪對其數(shù)字基礎設施進行了大量投資，使其客戶更容易獲得和方便地進行在線雜貨購物。

以上內(nèi)容是沃爾瑪更廣泛的五年增長計劃的一部分，但沃爾瑪?shù)倪@些努力旨在鞏固其在食品零售領域的領導地位，同時應對行業(yè)內(nèi)日益激烈的競爭挑戰(zhàn)。到2029年，沃爾瑪計劃建造或改造150多家商店，這一戰(zhàn)略將使零售商能夠擴大其雜貨產(chǎn)品并吸引更多客戶。僅在2024年，沃爾瑪就對650家商店進行了改造，重點是加強雜貨區(qū)。

沃爾瑪?shù)脑鲩L計劃不僅關注實體商店的擴張和改造，同時也重視數(shù)字化轉(zhuǎn)型，通過投資于商店改造、供應鏈改進和電子商務能力，以提升顧客的購物體驗，確保其將繼續(xù)在競爭激烈的市場中繼續(xù)保持領先食品零售商的地位，并擴大市場份額。